На готельному ринку Росії поспішають ствердитися світові бренди. Столичний ринок росте зі швидкістю 20% у рік, переважно за рахунок чотирьох- і п'ятизіркових готелів. Отельери не перший рік знімають вершки, користуючись дефіцитом койко-місць у Білокамінній.

Так, готельний магнат Дональд Трамп, якого не влаштували умови російської сторони 4 роки назад (Tramp Organisation вела переговори по реконструкції готелів "Москва" і "Росія"), все-таки передумав і повернувся. На щорічному саміті Інституту А.Смита в Росії син мільярдера виступив із заявою про девелоперских проектах у Москві, Санкт-Петербургові й Сочі.

" Звичайно, я зацікавлений у тому, щоб вийти на російський ринок, – говорить в ефірі РБК-ТВ у програмі "Нерухомість" інший готельний магнат, сер Рокко Форту. – Наші готелі розташовані в найважливіших європейських містах, і російська столиця виразно стратегічний центр".

"У Москві, Пітеру й Сочі зосереджені найбільші фінанси й найбільші управлінські сили. Тому й готельний бізнес у цих містах більш-менш розвивається", - пояснюють в Hotel Consulting and Development Group.

При цьому на стратегічному рівні в готельних інвесторів у РФ виникає дилема, якому варіанту розвитку п'ятизіркового бізнесу віддати перевагу: європейському (з індивідуальним характером кожного готелю) або американському (на базі стандартних брендированних готелів).

Якщо в США брендировани порядку 80% готелів, у ЄС не більш 35%. "Думаю, зміни в готельному секторі грядут. Якщо це конкурентний ринок, люди зроблять вибір на користь бренда, – запевняє голова правління й президент Rezidor Hotel Group Курт Риттер. – Це одне з найголовніших змін на ринку – посилення ролі бренда. Більше немає готелів "Москва" або "Нью-Йорк", тепер усе більше готелів Hilton, Marriott і т.д."

Тим часом той же сер Форту воліє говорити про колекцію своїх готелів. "Вони всі дуже різні й відбивають стиль кожного міста й національний колорит країни, у якій перебувають, – пояснює експерт. – Саме тому я зберігаю автентичні назви, як, наприклад, "Астория" у Санкт-Петербургові. Я б не праг, щоб цей готель називався "Рокко Форту".

Втім, головна проблема в Москві – вибір місця для готелів. В інших містах Європи це питання коштує менш гостро, – підкреслює Р.Форту. Якщо вартість землі виходить за 15% сукупних інвестицій, готельний проект стає нецікавий, – підрахували в Hotel Consulting and Development Group.

Додамо, по даним TRI Hospitality Consulting, московські готелі випереджають готелі всіх великих європейських міст по ставках прибутковості. Незважаючи на більш низьку, чому в інших містах, завантаженість, чистий прибуток з одного номера в Москві в 2007 р. склала 140 євро ( для порівняння у Відні цей показник рівний 55 євро).

При цьому настільки висока прибутковість досягається ціною постійного скорочення в'їзного турпотока. По даним Асоціації туроператорів Росії, число туристичних візитів у Росію в 2007 р. скоротилося на 5-7% у порівнянні з 2006 р.

На думку експертів, отельери перегинають ціпок. Роблячи ставку на бізнес-туристів, вони втрачають усіх інших. "Ми вже бачимо, що готелю не досягають певного межі завантаження, – пояснювала раніше в ефірі РБК-ТВ у програмі "Сфера інтересів" директор по продажах і маркетингу готелю "Хилтон Москоу Ленінградська" Любов Апреликова. – Якщо порівнювати із провідними містами миру, ми далеко не на першім місці по завантаженості. В 2007 р. по готельних ланцюжках середнього рівня завантаження склало 67%, у той час як у Лондоні – більш 80%".

Не потрібно говорити про середній рівень, можуть заперечити інші аналітики. По даним Discovery research group, у Москві всього близько 100 готелів рівня "5 зірок", коли в Нью-Йорку – близько 2 тисяч, у Лондоні – 1,5 і в Парижу більш 1 тисячі. Такі готелі на завантаженість не скаржаться. Тим часом Москва буквально закрилася для туристів з Росії.

" Років 5-6 назад 70% дітей приїжджали з регіонів у Москву на 4-7 днів, – наводить приклад зам гендиректора компанії "Солвекс Тревел" Людмила Сисойкина. – Сьогодні навіть одноденний тур обходиться не менш чому в 100 доларів!"