" Останнім часом деякі інвестори й девелопери для розв'язку питань із пошуком і правильним оформленням земельних ділянок у власність звертаються до професійних посередників, у яких відпрацьовані схеми оформлення землі у власність", - відзначає Ірина Романова, керівник відділу консалтингу GVA Sawyer Санкт-Петербург.

Інша проблема - нестача професійних керуючих об'єктами комерційної нерухомості.

Крім того, інвестуючи в різні сегменти комерційної нерухомості, власники повинні бути готові до ряду специфічних труднощів. Так, вкладаючи засобу в об'єкти готельної нерухомості, власники-інвестори повинні бути готові до пошуку, іноді й довгострокового, готельного оператора. "Готельного оператора необхідно шукати вже на ранніх стадіях", - уважає Олексій Чижов, директор департаменту офісної нерухомості Becar. Крім того, на думку Андрія Косарева, керівника відділу стратегічного консалтингу, основною особливістю цього сегмента нерухомості є те, що неможливо здати всю інфраструктуру готелю в оренду. "Тому, як правило, оператор компанія, що управляє, або власник бере на себе завдання керування бізнесом ресторану, бізнесом конференц-залу, фітнес-центру, магазинчиков, кафе і т.д., - говорить він. - Тут виникають проблеми - поставка свіжих продуктів, дотримання асортиментів, спеціалізоване встаткування, забезпечення продажів, добір персоналу".

У торгівлі власники також зустрічаються із проблемою пошуку якірних орендарів на ранніх стадіях реалізації проекту. Власники офісної нерухомості, на думку Олексія Чижова, зустрічаються із протилежною проблемою. Спочатку будинок будується "на свій страх і ризик", а потім уже заповнюється за півроку або за три квартали до здачі. Якщо не ідеться про корпорації, яким потрібні будинки цілком.

Цифри

12-14% річних становить прибутковість готельної нерухомості.