Готельні мережі Санкт-Петербурга, які зараз тільки формуються, змушено вступати в усі більш тверду конкуренцію з москвичами й іноземцями. Причому експерти затверджують, що по різних типах готелів попит і заповнюваність різні. У міні-готелях клієнтів більше, тому що вони орієнтуються на частках бізнес-клієнтів, що приїжджають незалежно від сезону. Великі ж готелі орієнтуються не тільки на цю категорію проживаючих, але й на туристів, які воліють приїжджати влітку. У підсумку виникають суперечливі висловлення: одні говорять, що готелів предосить, а інші - що їх однаково не вистачає.

Згодом петербурзькі керуючі компанії, які формуються навколо об'єднань із декількох готелів, зможуть потіснити московські, уважає Тамара Буйлова, виконавчий директор ТОВ "Мережа міні-готелів Спб". Московські оператори проводять тут таку ж політику, як у столиці: побравши в керування об'єкт у Петербургові, відразу підвищують ціни на проживання, уважаючи, що шляхетна марка зможе залучити додаткових клієнтів. Але в Петербургові це не працює - ринок переповнений пропозицією. Якщо не буде рости попит, жодного готелю більше будувати не треба, тому що середнє завантаження по готелях - 60%, у міжсезоння деякі взагалі пустують. Навіть дорогі готелі починають знижувати ціни. Місцеві керуючі компанії, що виросли в таких умовах, мають більше шансів закріпитися в Петербургові й регіонах.

Для власника має сенс створювати керуючу компанію, коли в його активі з'являється більше двох об'єктів - таке думка генерального директора ЗАТ "Туррис" Сергія Торопинина. Перевага - поява єдиних відділу продажів, служби бронювання, відділу маркетингу, реклами й закупівель, що дозволяє більш ефективно управляти витратами.